Allgemein eignet sich Coaching für Menschen, die sich weiterentwickeln wollen oder die selbst Mitarbeitenden, Teams oder Abteilungen eine Weiterentwicklung ermöglichen wollen.

Interkulturelles Coaching eignet sich für Menschen, die mit Menschen aus anderen kulturellen Kontexten zu tun haben. Um interkulturelle Probleme zu verstehen, ist es in der Regel notwendig, ein interkulturelles Verständnis für andere kulturelle Kontexte zu entwickeln. Da Probleme in vielen Kulturen ganzheitlich betrachtet werden, kommen es beim Interkulturellen Coaching – ähnlich wie beim Life Coaching – häufig berufliche, private und soziale Herausforderungen zur Sprache.

Studien zur Wirksamkeit von  Coaching kommen zu dem Schluss, dass Coaching zur Verbesserung von Selbstwirksamkeit, Achtsamkeit sowie Problemlösungsfähigkeit führt.

Weitere Effekt können sein: Reduziertes Stressempfinden und eine verbesserte Arbeitszufriedenheit. Dabei sollte jedoch berücksichtig werden, dass die Wirkung von Coaching entscheidend von der Qualität der Arbeitsbeziehung zwischen Coach und Klient:in sowie der Klarheit über gemeinsam festgelegte Ziele abhängt.

Die Praxis zeigt, dass Entwicklung dort entsteht, wo  Klient:innen mit ihrem Anliegen auf aufrichtiges Interesse und unvoreingenommene Offenheit bei mir als Coach stoßen.

Ein Coachingprozess beginnt mit einem Orientierungsgespräch, bei dem grobe Rahmenbedingungen und Ziele geklärt werden:

• Welche privaten oder beruflichen Themen stehen im Fokus?

• Betrifft das Anliegen eine Person, eine Gruppe oder ein Team?

Zu Beginn des Coaching-Prozesses geht es mir vor allem darum, ein Vertrauensverhältnis mit dir bzw. euch aufzubauen - von Mensch zu Mensch. Damit legen wir die Grundlage, um die persönlichen und beruflichen Ziele professionell zu erreichen. Im Laufe des Coachingprozesses bediene ich mich aus einem breiten Pool von Methoden, die ich auf individuelle Bedürfnisse abstimme.

Termine für die Sitzungen können je nach Dringlichkeit des Themas festgelegt werden. Einzelcoachings dauern in der Regel 60 Minuten. Bei Teams dauern Sitzungen in der Regel länger.

Wissenschaftliche Untersuchungen zur Wirksamkeit von Coaching legen nahe, dass die Anzahl der Sitzungen auf die Komplexität des Themas abgestimmt werden sollte. Aus diesem Grund gestalte ich meine Arbeitsweise individuell nach den Bedürfnissen meiner Klient:innen und biete keine Coaching-"Pakete" an. Viele Themen lassen sich schon in einigen wenigen Sitzungen abschließend bearbeiten.

Interkulturelles Coaching halt zum Ziel, eine aufgeschlossene Haltung und ein besseres Verständnis für Menschen aus anderen kulturellen Hintergründen zu entwickeln.

Viele Organisationen und Unternehmen arbeiten heute bereits in internationalen Projekten. Häufig stammen Mitarbeitende, Kunden oder Partner aus anderen Kulturkreisen.  Interkulturelles Coaching trägt dazu bei, dass Fach- und Führungskräfte sowie ganze Teams und Abteilungen ein „global mindset“ entwickeln. Das bedeutet, die eigene Weltsicht und Arbeitsweise als eine unter vielen kulturellen Realitäten zu begreifen.

Auslöser für interkulturelles Coaching sind häufig Konflikte innerhalb multikultureller Teams oder auch Probleme in der Kommunikation mit Menschen aus anderen kulturellen Hintergründen. Interkulturelles Coaching kann auch in der Vorbereitung und Begleitung von Auslandsreisen oder Personalentsendungen sinnvoll sein.

Interkulturelles Coaching trägt dazu bei, die Qualität der Zusammenarbeit zwischen Menschen aus unterschiedlichen Kontexten zu erhöhen und stärkt Empathie, Stressresistenz sowie Selbstreflexionsfähigkeit der Klient:innen.

Als Wirtschaftspsychologie bin ich mit einer Vielfalt psychologischer Denkweisen vertraut und greife auf eine Bandbreite von Methoden zurück, die sich sowohl in der Praxis etabliert als auch in der wissenschaftlichen Betrachtung als effektiv erwiesen haben. Unter anderem kommen bei mir folgende Modelle und Methoden zum Einsatz:

Grundlegende Kommunikationsmodelle (P. Watzlawick, F. Schulz von Thun, C. Rogers) 

Lösungs- und Ressourcenorientierte Methoden (S. DeShazer, biografische Arbeit, SMART) 

Systemische Methoden (A. Antonovsky, H. Petzhold, Konstruktivismus) 

Kognitive Methoden (A. Ellis, Glaubenssätze) 

Imaginative Methoden (R. Dilts) 

Positive Psychologie (Seligman, Csikszentmihalyi, Gallup Strength Finder) 

Kosten für Coachings richten sich nach individuellen Rahmenbedingungen. Ich orientiere mich dabei an den Honorar-Richtlinien etablierter Coaching Verbände (z.B. Deutscher Verband Coaching).

Coaching können virtuell oder „face-to-face“ stattfinden. Die Effektivität verschiedener Settings ist wissenschaftlichen Untersuchungen nach vergleichbar, ich richte mich daher nach den Präferenzen des/der Klient:in.